Offre 03
Cinq jours vers un plan de construction assez précis pour être chiffré.
C’est la première étape d’une construction, vendue séparément pour que vous ne vous engagiez pas sur l’ensemble à l’aveugle. Cinq jours ouvrés produisent une cartographie du processus tel qu’il tourne vraiment, une liste classée de ce qu’il faut automatiser, des choix faire-ou-acheter honnêtes, un modèle de coût incluant les plafonds de tokens, et une note de gouvernance. Si vous lancez la construction, les honoraires s’en déduisent.
- Prix
- 3 000–6 000 € forfaitaire
- Durée
- 5 jours ouvrés
- le travail arrive
- l’agent traite la partie routinière
- plafond de coût vérifié
- votre équipe décide
- système de référence mis à jour
- journalisé, mesuré, restitué
◆ marque un point où une personne décide. Rien ne le franchit tout seul.
Le contenu
Les cinq livrables
Des documents, pas des présentations. Rédigés de sorte qu’un autre prestataire pourrait les exécuter — c’est le test qui dit si le cadrage valait ses honoraires, et la raison pour laquelle vous n’êtes pas captif.
- Cartographie du processus
- Comment le travail circule réellement aujourd’hui, y compris le tableur dont personne ne parle et la validation qui se fait par messagerie.
- Liste de candidats classée
- Chaque candidat à l’automatisation noté sur la valeur et sur la faisabilité, raisonnement visible. Le bas de la liste compte autant que le haut.
- Faire ou acheter, candidat par candidat
- Là où un outil du marché gagne déjà, nous le disons et nous le nommons. Nous ne sommes pas la bonne réponse à tout.
- Modèle de coût avec plafonds
- Coût de construction, coût d’exploitation, et dépense en tokens modélisée avec un plafond, pour que le chiffre porté au budget soit un chiffre et non une fourchette.
- Note de gouvernance
- Où une personne doit rester dans la boucle, quelles données sortent de vos systèmes, et quelle est la politique de rétention. Une page, écrite pour un lecteur non technique.
Les conditions
Les conditions commerciales
- Prix
- 3 000–6 000 € forfaitaires. 5 jours ouvrés.
- Déduit de la construction
- Intégralement. Lancez la construction et les honoraires de cadrage se déduisent de son prix — vous avez payé la première étape d’un livrable, pas un avis.
- Périmètre
- Une partie de l’activité — un service, ou une chaîne de processus de bout en bout. Pas l’entreprise entière.
- Exclus
- Tout développement. Cette semaine produit le plan à partir duquel la construction est chiffrée.
- Si vous vous arrêtez là
- Vous gardez les cinq documents et ne devez rien de plus. Ils sont rédigés pour qu’un autre prestataire les exécute : s’arrêter est une vraie option, pas une politesse.
- Qui le mène
- Fred, qui a conçu le système d’agents sur lequel tourne cette société.
- Facturation internationale
- Un seul prix net. TVA thaïlandaise 0 % sur l’export de services.
Le déroulé
Le déroulé de la semaine
Deux jours à écouter, deux jours à modéliser, un jour à écrire. Les entretiens se font avec ceux qui font le travail, pas seulement avec ceux qui tiennent le budget.
- 01
Entretiens avec ceux qui font le travail
Deux jours. Ce qu’ils font réellement, ce qu’ils contournent, et où passe le temps. C’est là qu’apparaît le vrai processus.
- 02
Cartographie soumise à votre correction ◆ your call
Vous lisez la carte et nous dites où elle est fausse. Un audit bâti sur une carte que personne n’a vérifiée ne vaut rien.
- 03
Liste de candidats, notée
Valeur contre faisabilité, raisonnement visible pour que vous puissiez contester une note plutôt qu’une conclusion.
- 04
Faire ou acheter, et modèle de coût
Par candidat : le construire, l’acheter, ou n’y pas toucher. Coûts modélisés, plafond de tokens inclus.
- 05
Note de gouvernance
Où une validation humaine est obligatoire, quelles données circulent, et quelle est la politique de rétention.
- 06
Restitution et votre décision ◆ your call
Nous présentons, vous décidez de la suite — y compris de ne rien faire.
Le périmètre
À qui cela s’adresse
- Un opérationnel à qui l’on a demandé de « faire quelque chose avec l’IA » et qui veut partir du processus plutôt que de la technologie.
- Une équipe sur le point d’engager un budget réel et qui veut un regard extérieur sur sa destination.
- Une entreprise de 10 à 200 personnes avec un service qui mérite d’être cartographié sérieusement.
À qui cela ne s’adresse pas
- Quiconque sait déjà exactement quoi automatiser et sait le spécifier. Allez directement à la construction ; ceci serait un détour payant.
- Un programme de transformation à l’échelle de l’entreprise. Ce n’est pas ce que cinq jours achètent, et nous préférons cadrer un service correctement.
Objections
Les questions qu’on nous pose
Est-ce une mission de conseil ?
Non — c’est la première semaine d’une construction, facturée à part. Vous obtenez cinq documents : une cartographie de processus, une liste de candidats notée, des choix faire-ou-acheter, un modèle de coût avec plafonds de tokens, et une note de gouvernance d’une page. Le test que nous nous imposons : un autre prestataire doit pouvoir les exécuter — et les honoraires se déduisent de notre prix de construction si vous nous la confiez.
En quoi est-ce différent du cadrage de sauvetage ?
Le cadrage de sauvetage lit une réalisation qui existe déjà et vous dit s’il faut la sauver. Celui-ci lit un processus qui n’a encore aucune réalisation et vous dit quoi construire, quoi acheter, et quoi laisser tranquille.
Pourquoi croire que vous savez comment des agents se comportent en production ?
Parce que nous faisons tourner cette société avec eux, et que nous le montrons plutôt que de l’affirmer : le dispatcher, les points de validation, le journal des actions et une exécution d’évaluation. C’est la seule affirmation de ce site que vous pouvez vérifier en dix minutes.
Au net, combien coûte la construction ?
Le prix de la construction moins les honoraires de cadrage. Une construction de 20 000 € après un cadrage de 4 000 € coûte 16 000 € de plus, pas 20 000 € — le cadrage a déjà fait la première semaine. Ce calcul figure dans la proposition, il n’est pas seulement suggéré.
Et si la réponse honnête est qu’il ne faut pas automatiser ?
Alors la liste de candidats le dit, avec le raisonnement, et vous avez économisé bien plus que les honoraires. C’est un résultat normal, et nous préférons y arriver en semaine un qu’au troisième mois.
Choisissez un service.
Trente minutes pour déterminer si cinq jours dessus valent votre argent. Si vous savez déjà quoi construire, passez directement à la construction.